例子来说话，王先生和张先生是高中同学，毕业后两人都没有考上大学，于是双双到广州打工，经过两年多的辛苦工作，也没有攒到什么钱，于是两人就一合计，决定回老家创业，张先生让外婆教给他们腌制霉豆腐的方法，并逐渐开始小规模的生产，就这样，在老家没人看得上的霉豆腐在广东和香港竟然成为了大受欢迎的美味食品，众多商家急着找他俩要货，在珠海一带也有了很大市场，销货款源源不断的涌了进来，利润可观，生意越做越大，于是他俩就成立了食品公司。
由于公司是合伙创业，两人的关系友好，原来很多事情没有讲清楚，发了财以后，在利益分配上俩人产生了严重的矛盾。
王先生说，生产霉豆腐的点子是他想出来的，应该在分配上占大头，张先生认为，制作工艺是他外婆传授的，他应该多分点利润，王先生提出，以为你自己努力开拓市场才有了现在的客户，张先生则说自己年往返于广东和原籍之间，辛苦太多，而且欠了外婆家的人情。
王不满张出差开销太大，吃喝五度，张先生不满王先生目中无人，独断专行，随着矛盾的日益尖锐，双方的不满情绪都迅速的上升，最后两人的矛盾无法调和，最终原本红红火火的事业也关门大吉了！
要想避免这种情况的发生,创业者就必须对合作人有着准确的认识，大家互相配合，合理分工，不同专长的人各负其责，就可以进行有效的管理，从而提高创业效率！