压缩成本创业，相当重要！
初次创业，资金肯定都不会宽裕，所以压缩成本来创业是大部分初期创业者所采取的手段。下面有个例子说面创业期间压缩成本是多么的重要，起到决定性的作用。 作为名列前茅的戴尔电脑，其创业成功正源于压缩成本。2001年
初次创业，资金肯定都不会宽裕，所以压缩成本来创业是大部分初期创业者所采取的手段。下面有个例子说面创业期间压缩成本是多么的重要，起到决定性的作用。
作为名列前茅的戴尔电脑，其创业成功正源于压缩成本。2001年，戴尔计划在未来两年到两年半的时间内，通过压缩成本减少30亿美元的支出，当时，总部提出的口号是打造更好利润指标，更低的运营成本。
一年后，戴尔再次制定了压缩10亿美元的成本计划，这次压缩成本的重点是运营成本，戴尔公司总部给中国客户中心下达的压缩成本任务，被落实到每个戴尔人的身上。
结构，戴尔总部发部的2004年财务报告显示，戴尔集团的运营收入达到9.18亿美元，占总收入的百分之8左右，而运营支出却讲到了历史最低点，仅占收收入的百分之九左右。
通过快速的整合供应链，依靠节约降低成本，戴尔在it行业利润越来越薄的四环，交出一份闪亮的答卷，铸造出自己的辉煌，这也是戴尔笔记本电脑和台式电脑在市场上货源重装的原因！
